بل: گوندک نمی خواهد با ننشی از سیل سال 2013 مقایسه شود

محتوای مقاله

شهردار جیوتی گوندک باید از شنیدن آن خسته شده باشد.

حتی ممکن است او را اذیت کند.

من نمی دانم چه دلیل دیگری می تواند توضیح دهد که چرا شهردار آن را در روز پنجشنبه مطرح کرد.

شما همیشه آن را می شنوید.

مردم عملکرد شهردار گوندک را در این بحران شکسته لوله آب با عملکرد شهردار سابق ناهید ننشی با مدیریت سیل بسیار بسیار بزرگتر سال 2013 مقایسه می کنند.

محتوای مقاله

یک هفته از زمانی که گوندک پس از ترکیدن لوله به تلویزیون رفت و شروع به سرزنش دولت استانی و دولت فدرال کرد و به نظر می رسید که شهرداری فقیر کلگری پول کافی ندارد می گذرد.

گوندک با استان تماس گرفت و به دلیل عدم توجه کافی به نیازهای کلگری افشا شد.

یکشنبه گذشته، گوندک که با خشم و منطقه آشنا برای شهردار مواجه شد، از طرف شهرداری به خاطر ارتباطات ضعیف عذرخواهی کرد و قول داد که بهتر عمل کند.

من مطمئن نیستم که او به خاطر ورود به سیاست عذرخواهی کرده است، اما من پرت می شوم.

سریع به جلو به پنجشنبه.

ما از دو کارگر مجروح در محل ترکیدگی لوله می شنویم.

ما می شنویم که مردم کلگری برای کاهش مصرف آب به اندازه کافی تلاش نمی کنند.

ما می شنویم که چگونه یک روز همه پاسخ ها را خواهیم داشت و یک بررسی انجام می شود تا بفهمیم چه اتفاقی افتاده و چرا.

این بررسی توسط فردی مستقل از شهرداری اداره خواهد شد. درست؟ درست؟

ما نمی دانیم

گوندک می‌گوید متوجه می‌شود که همه سؤالاتی در مورد چرایی و چگونگی ترکیدن لوله دارند. مدتی طول کشید تا آن لامپ روشن شد.

محتوای مقاله

محتوای مقاله

سپس، بدون چون و چرا و به طور غیرمنتظره، گوندک ما را به یک سفر به پایین حافظه می برد.

می‌خواهم توجه را به مقایسه‌هایی که بین سیل سال ۲۰۱۳ و نحوه مدیریت آن بحران در مقابل این بحران انجام شده است جلب کنم.»

چه کسی این مقایسه ها را انجام می دهد؟ حدس می‌زنم دوباره به گوش شهردار رسید.

بله، سیل 2013.

حتی بسیاری از افرادی که از ناهید ننشی شهردار سابق یا سیاست‌های او خوششان نمی‌آید، اعتراف می‌کنند که او در آن زمان کار خوبی برای گرد هم آوردن شهر انجام داده است.

حالا گوندک حتی توانسته بود کسانی را که چیزهای کمی در مورد ننشی می‌گفتند، در حسرت روزهایی که او رهبر شهر بود، در شرایط اضطراری بسیار بزرگ‌تر از امروز، بیاندازد.

روز پنجشنبه، گوندک توضیح داد که چگونه در سال 2013 وضعیت اضطراری محلی وجود داشت.

این وضعیت اضطراری محلی به شهردار و شورا این امکان را می دهد که با مقامات ارشد شهر “همزمان با ورود ارتباطات بحران و تصمیم گیری” همکاری کنند.

“در ژوئن 2013، شهردار در موقعیت بهتری برای اطمینان از ارتباط منسجم و شفاف از ابتدا بود.”

به همین دلیل ننشی موفق بود. هوم…

گوندک می‌گوید که اکنون هیچ وضعیت اضطراری در کار نیست، بنابراین او با دیوید داک‌ورث، بوروکرات ارشد شهرداری، نه یک‌بار بلکه دو بار برای برقراری ارتباط بهتر صحبت کرده است.

محتوای مقاله

بعد از ظهر در مرکز عملیات اضطراری شهر، از گوندک پرسیده شد که چرا فکر می‌کند مهم است که در مورد مقایسه بین امروز و سیل سال 2013 صحبت کند.

«این سوال پرسیده شد. شهردار می گوید.

او بار دیگر تاکید می کند که وضعیت اضطراری با وضعیت فعلی متفاوت است.

به همین دلیل در آن زمان جریان اطلاعات متفاوتی به شهردار در سال 2013 وجود داشت.»

در حال حاضر سو هنری، رئیس مدیریت اورژانس شهر به همراه تیم های عملیاتی شهر مسئول است.

نه گوندک

زمانی که اطلاعات در دسترس ما قرار می گیرد، ما به عنوان یک شورا درگیر می شویم، اما نقش اصلی در آن، رئیس و تیم های عملیاتی است.»

سو هنری کجاست؟ او اینجاست، زیر اتوبوس. یا اوست؟

گوندک سریع می گوید که شهرداری افراد خوب زیادی دارد.

من نمی‌خواهم کسی را به خاطر شکست ارتباطی سرزنش کنم. من شهردار هستم این مسئولیت من است که با کلگریان ارتباط برقرار کنم.»

دقیقا یک سال پیش ننشی خاطرات خود را 10 سال پس از سیل با پست مدیا در میان گذاشت.

ننشی در شرایط بسیار بدتری در این شهر قدم زد. قابل رویت.

او در برخورد با شرایط اضطراری متخصص نبود، اما ننشی گفت که فکر می‌کند می‌تواند با مردم صحبت کند و به آنها کمک کند تا برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش کنند.

این ارتباط چندانی با وجود یا نبودن شرایط اضطراری ندارد.

راز او چه بود؟

ما سعی کردیم خود را به جای شهروندان بگذاریم و دوباره اعتمادشان را جلب کنیم.

ننشی به یاد می‌آورد: «ما همه چیزهایی را که می‌دانستیم در چندین مکان و کانال به مردم گفتیم و توضیح دادیم که چرا تصمیم‌هایمان را گرفته‌ایم.

ما همه چیز را به مردم گفتیم».

پیشینه این مرد در شهرداری هر چه باشد و این خط نویس لیست کاملی از انتقادات را دارد، چون یازدهمین سالگرد سیل در راه است، به نظر می رسد که ما یک میلیون مایل دورتر هستیم.

[email protected]

محتوای مقاله